{"id":892,"date":"2018-06-21T16:00:11","date_gmt":"2018-06-21T19:00:11","guid":{"rendered":"http:\/\/luminacoach.com.br\/?p=892"},"modified":"2021-02-16T16:01:02","modified_gmt":"2021-02-16T19:01:02","slug":"o-que-fazer-e-o-que-nao-fazer-ao-assumir-uma-nova-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/luminacoach.com.br\/es\/o-que-fazer-e-o-que-nao-fazer-ao-assumir-uma-nova-equipe\/","title":{"rendered":"O que fazer e o que n\u00e3o fazer ao assumir uma nova equipe"},"content":{"rendered":"

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\n<\/em>Vivo neg\u00f3cios
\nAutor: Anselmo<\/em><\/p>\n

Voc\u00ea acaba de ser promovido ou de herdar a gest\u00e3o dos neg\u00f3cios da fam\u00edlia. Est\u00e1 cheio de ideias, quer renovar processos, ampliar a empresa, prospectar clientes, mas se v\u00ea diante de uma encruzilhada. Est\u00e1 assumindo uma\u00a0nova equipe<\/strong>, virou chefe e est\u00e1 inseguro por n\u00e3o saber agir com os que ser\u00e3o, agora, seus subordinados. E agora?<\/p>\n

\u201cO crescimento das companhias e de seus neg\u00f3cios favorece o surgimento de novas equipes e a necessidade urgente de gestores. Dentro desse panorama, as promo\u00e7\u00f5es s\u00e3o frequentes e muitos profissionais lidam com a posi\u00e7\u00e3o de\u00a0l\u00edderes pela primeira vez<\/strong>\u201c, afirma Ana Guimar\u00e3es, especialista em recrutamento para o mercado financeiro na Robert Half, empresa de recrutamento que possui mais de 400 escrit\u00f3rios em todo o mundo.<\/p>\n

Ao assumir uma nova equipe, o gestor precisa saber delegar tarefas. Foto: iStock, Getty Images<\/p>\n

\u201cNa maior parte das vezes, quem acaba de assumir um cargo de gest\u00e3o \u00e9 um profissional que se destacou tecnicamente ou que normalmente j\u00e1 \u00e9 reconhecido como um\u00a0l\u00edder<\/a>\u00a0natural da equipe. Ou seja, a promo\u00e7\u00e3o para o cargo de coordenador ou gerente \u00e9 um\u00a0reconhecimento natural<\/strong>\u201c, afirma.<\/p>\n

O que fazer ao assumir uma nova equipe?<\/p>\n

Mesmo que seja um reconhecimento natural, \u00e9 bastante comum o profissional mostrar\u00a0inseguran\u00e7a\u00a0<\/strong>ao assumir a gest\u00e3o de uma nova equipe. Para Ana, quem assume esse cargo pela primeira vez pode seguir algumas dicas.<\/p>\n

\u201cComo gestor, o profissional precisa ter em mente que conhece as\u00a0dificuldades\u00a0<\/strong>de seus subordinados \u2013 afinal, j\u00e1 foi um deles. Por esse motivo, a fun\u00e7\u00e3o do l\u00edder \u00e9 ajudar a sua equipe a melhorar suas defici\u00eancias e a aprender coisas novas\u201d, afirma.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, observar outros l\u00edderes da empresa, que s\u00e3o\u00a0modelos de gest\u00e3o\u00a0<\/strong>de pessoas e que apresentam bons resultados, pode trazer benef\u00edcios a quem est\u00e1 assumindo essa responsabilidade pela primeira vez. Saber delegar tamb\u00e9m \u00e9 uma atitude importante.<\/p>\n

\u201cUm gestor rec\u00e9m-promovido \u00e9 um profissional que est\u00e1\u00a0acima da m\u00e9dia\u00a0<\/strong>do restante da equipe como executor. A partir do momento em que se torna chefe, o desafio \u00e9 evitar assumir as tarefas de toda a equipe, j\u00e1 que muitos n\u00e3o conseguem fazer no mesmo ritmo e com a mesma qualidade\u201d, orienta.<\/p>\n

E o que evitar?<\/strong><\/p>\n

T\u00e3o importante quanto saber como agir frente a uma nova equipe \u00e9 saber como\u00a0n\u00e3o agir<\/strong>. Veja algumas dicas sobre o que evitar fazer ao assumir um cargo de gest\u00e3o:<\/p>\n

    \n
  1. Enxergar os funcion\u00e1rios apenas como\u00a0subordinados<\/strong>, e n\u00e3o como parte importante de uma engrenagem.<\/li>\n
  2. Falar uma coisa e\u00a0fazer outra<\/strong>.<\/li>\n
  3. N\u00e3o dedicar\u00a0tempo\u00a0<\/strong>\u00e0s pessoas da nova equipe.<\/li>\n
  4. Assumir voc\u00ea mesmo uma\u00a0tarefa delegada\u00a0<\/strong>a algu\u00e9m do time.<\/li>\n
  5. Colocar\u00a0r\u00f3tulos\u00a0<\/strong>(competente, incompetente, pregui\u00e7oso) nas pessoas da equipe.<\/li>\n<\/ol>\n

    Outro fator muito importante \u00e9 entender que voc\u00ea tamb\u00e9m, como gestor, est\u00e1 em forma\u00e7\u00e3o, e\u00a0deslizes\u00a0<\/strong>podem ocorrer. \u201cA troca com a equipe \u00e9 muito enriquecedora \u2013 \u00e9 ela que vai ajudar o novo chefe a se formar. O n\u00edvel de cobran\u00e7a interna \u00e9 muito grande, mas o retorno pode ser compensador. Afinal, bons l\u00edderes s\u00e3o reconhecidos por\u00a0reter\u00a0e atrair pessoas, e essa capacidade \u00e9 extremamente valorizada pelo mercado\u201d, afirma a especialista de recrutamento.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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