{"id":950,"date":"2019-05-23T18:38:20","date_gmt":"2019-05-23T21:38:20","guid":{"rendered":"http:\/\/luminacoach.com.br\/?p=950"},"modified":"2021-02-16T16:00:54","modified_gmt":"2021-02-16T19:00:54","slug":"reconhecimento-e-a-melhor-forma-de-estimular-alguem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/luminacoach.com.br\/es\/reconhecimento-e-a-melhor-forma-de-estimular-alguem\/","title":{"rendered":"Reconhecimento \u00e9 a melhor forma de estimular algu\u00e9m"},"content":{"rendered":"

“Reconhecimento \u00e9 a melhor forma de estimular algu\u00e9m\u201d<\/strong>
\nPara o fil\u00f3sofo M\u00e1rio S\u00e9rgio Cortella, a aus\u00eancia de reconhecimento \u00e9 a grande causa da atual desmotiva\u00e7\u00e3o nas empresas<\/em><\/p>\n

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O sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 a principal fonte de insatisfa\u00e7\u00e3o dos brasileiros dentro das empresas. Mais do que uma remunera\u00e7\u00e3o condizente com o que seria justo pelo seu trabalho, as pessoas querem ser reconhecidas e valorizadas dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Ser mais uma pe\u00e7a da engrenagem \u00e9 um fardo nos tempos atuais, defende o fil\u00f3sofo\u00a0M\u00e1rio S\u00e9rgio Cortella<\/strong>. Docente, educador, palestrante e consultor de empresas, Cortella afirma que a principal causa da atual desmotiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a\u00a0aus\u00eancia de reconhecimento<\/strong>. E ela manifesta-se de v\u00e1rias formas: do chefe injusto \u00e0 falta de valoriza\u00e7\u00e3o em cada projeto e tarefa. N\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o puramente de promover o elogio desmesurado, mas uma forma de \u201cdar a energia vital ao funcion\u00e1rio para continuar fazendo e seguindo em frente”. \u00c9 principalmente evitar a mensagem de que “n\u00e3o ser mandado embora j\u00e1 \u00e9 um elogio” ou que “o sil\u00eancio \u00e9 a melhor maneira de dizer que est\u00e1 tudo em ordem”.<\/p>\n

Em seu novo livro, M\u00e1rio S\u00e9rgio Cortella fala sobre reconhecimento e de outras quest\u00f5es que considera inerentes \u00e0 insatisfa\u00e7\u00e3o de muitas pessoas hoje em rela\u00e7\u00e3o ao pr\u00f3prio emprego. Em \u201cPor Que Fazemos O Que Fazemos\u201d [Editora Planeta], o professor reflete sobre pr\u00f3posito e por que as pessoas almejam empregos que conciliam uma satisfa\u00e7\u00e3o pessoal e a certeza de n\u00e3o realizar um esfor\u00e7o \u201cin\u00fatil\u201d dentro da sociedade. Este tipo de afli\u00e7\u00e3o ganha maior evid\u00eancia com a gera\u00e7\u00e3o millennial que passou a almejar um \u201cprojeto de vida que n\u00e3o soe como conformado\u201d, ou seja, do trabalho pelo trabalho. \u00c9 sonhar com o trabalho grandioso, com uma rotina que n\u00e3o seja mon\u00f3tona, com um ‘projeto que fa\u00e7a a diferen\u00e7a’. Por outro lado, \u00e9 uma gera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m que chega – em parte – \u00a0com pouca disciplina, que tem ambi\u00e7\u00e3o e pressa, que v\u00ea seus desejos como direitos – e ignora os deveres.<\/p>\n

Todas essas afli\u00e7\u00f5es corporativas t\u00eam moldado a forma de atuar das empresas e das pessoas na hora de se associarem a um emprego. Em momentos de crise econ\u00f4mica, elas ganham um n\u00edvel de contesta\u00e7\u00e3o ainda maior. Em entrevista \u00e0\u00a0\u00c9poca NEG\u00d3CIOS<\/strong>, Cortella comenta esses dilemas e mudan\u00e7as, os \u201csen\u00f5es\u201d de se fazer o que se ama e por que h\u00e1 uma \u201cobsess\u00e3o enorme por uma ideia de felicidade que n\u00e3o existe\u201d:<\/p>\n

As pessoas n\u00e3o querem mais somente um sal\u00e1rio mais alto, querem acreditar que fazem algo importante, autoral. Por que a necessidade de ter prop\u00f3sito ganhou maior relev\u00e2ncia? \u00c9 uma quest\u00e3o geracional?<\/strong>
\nEla \u00e9 mais densa e angustiante na nova gera\u00e7\u00e3o que enxerga muitas vezes na gera\u00e7\u00e3o anterior, que a criou, certa estafa em rela\u00e7\u00e3o ao prop\u00f3sito. \u00c9 muito comum que jovens e crian\u00e7as enxerguem hoje nos pais algum cansa\u00e7o e at\u00e9 tristeza naquilo que fazem. O pai e m\u00e3e dizem \u201ceu trabalho para sustentar, esse \u00e9 meu trabalho\u201d. H\u00e1 uma grande conformidade. E essa conformidade de certa forma acabou marcando uma nova gera\u00e7\u00e3o, a millennial, que traz a\u00ed a necessidade de ter algum projeto de vida. Eles n\u00e3o querem repetir um modelo que, embora esfor\u00e7ado, dedicado e valoroso soa, de certa maneira, como conformado. Hoje h\u00e1 uma afli\u00e7\u00e3o muito grande na nova gera\u00e7\u00e3o de maneira que se traduz numa express\u00e3o comum: \u201ceu quero fazer alguma coisa que me torne importante e que eu goste\u201d. A gera\u00e7\u00e3o anterior tinha um pouco essa preocupa\u00e7\u00e3o, mas deixou um tanto de lado por conta da necessidade.<\/p>\n

Quando o sr. se refere \u00e0 gera\u00e7\u00e3o Y, aos millennials, est\u00e1 considerando um recorte ou o todo?<\/strong>
\nClaro que temos recortes. N\u00e3o estou falando de quem est\u00e1 atrelado ao reino da necessidade, que precisa trabalhar sem discuss\u00e3o porque precisa sobreviver. Esta \u00e9 uma quest\u00e3o de outra natureza. O termo millennial que eu adoto, como muitos, \u00e9 aquele que cunharam para quem nasceu a partir dos anos 1990. E essa gera\u00e7\u00e3o tem recortes mais diretos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 camada social. Evidentemente se voc\u00ea considerar aqueles que s\u00e3o escolarizados, t\u00eam boa condi\u00e7\u00e3o de vida e que est\u00e3o acima da classifica\u00e7\u00e3o oficial da classe D, essa gera\u00e7\u00e3o tem mais possibilidade de escolha \u00e0 medida que a sobreviv\u00eancia imediata n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o. Ela pode viver at\u00e9 mais tempo com os pais e ser por eles sustentada. Isso vem acontecendo. J\u00e1 integrantes das classes D e E t\u00eam mais dificuldade – uma parcela \u00e0s vezes encontra sobreviv\u00eancia na transgress\u00e3o, no crime de outra natureza e outros encontram aquilo que \u00e9 o trabalho suplicial que o dia a dia coloca sem escolhas.<\/p>\n

Como o senhor diz no seu livro at\u00e9 para ser mochileiro, voc\u00ea precisa ser livre de uma s\u00e9rie de restri\u00e7\u00f5es\u2026<\/strong>
\nSim, voc\u00ea precisa dominar outro idioma, saber se virar. H\u00e1 uma diferen\u00e7a entre um filho meu, de camada m\u00e9dia, com uma mochila nas costas andando pela rua em rela\u00e7\u00e3o ao modo que ele se conduz, \u00e0 maneira como ele se dirige \u00e0s pessoas do que ele ser, por exemplo, um andarilho. Uma pessoa pode at\u00e9 ser mochileira, mas ela j\u00e1 tem condi\u00e7\u00f5es pr\u00e9vias que a tornam uma mochileira com menos transtornos do que como seria de outro modo.<\/p>\n

O senhor diz frequentemente que, para fazer o que se gosta, \u00e9 preciso fazer uma s\u00e9rie de coisas das quais n\u00e3o se gosta. Esse entendimento prov\u00e9m de uma educa\u00e7\u00e3o na empresa, da fam\u00edlia ou escola?<\/strong>
\n\u00c9 uma quest\u00e3o de forma\u00e7\u00e3o familiar. Hoje h\u00e1 uma nova gera\u00e7\u00e3o que, especialmente nas classes A, B e C, cresceu com facilita\u00e7\u00f5es da vida. Hoje a gente at\u00e9 fala em \u201cadolesc\u00eancia estendida\u201d que vai at\u00e9 aos 30 anos e n\u00e3o necessariamente at\u00e9 os 18 anos. S\u00e3o as pessoas que continuam vivendo com os pais, sob sustenta\u00e7\u00e3o. Isso acabou levando tamb\u00e9m a uma condi\u00e7\u00e3o, que uma parcela dos jovens entende que \u201cdesejos s\u00e3o direitos\u201d, que v\u00e3o obter aquilo porque \u00e9 desejo deles e um outro vai providenciar. Cria-se assim a perspectiva equivocada de que as coisas podem ser obtidas sem esfor\u00e7o. Mas sabe, eu lembro sempre, trabalhar d\u00e1 trabalho. Como costumo dizer: \u201cs\u00f3 mundo de poeta que n\u00e3o tem pernilongo\u201d. \u00c9 \u00f3bvio que isso n\u00e3o anula a riqueza que essa nova gera\u00e7\u00e3o tem de criatividade, expansividade, de receptividade em rela\u00e7\u00e3o a v\u00e1rios modos de ser. Uma gera\u00e7\u00e3o mentalmente rica, mas que precisa de um disciplinamento – que n\u00e3o \u00e9 torturante, mas pedag\u00f3gico – e que come\u00e7a na fam\u00edlia e vai encontrando abrigo na empresa. Essas estruturas s\u00e3o importantes para que essa energia vital n\u00e3o se dissipe. \u00c9 preciso organizar essa energia de modo que n\u00e3o se perca com inconst\u00e2ncias, para ser algo que possa de fato gerar benef\u00edcio para o indiv\u00edduo e para a comunidade dele.<\/p>\n

As empresas ainda n\u00e3o sabem lidar, de forma geral, com a energia desses jovens?<\/strong>
\nN\u00e3o, elas ainda est\u00e3o come\u00e7ando a aprender. H\u00e1 algumas que j\u00e1 possuem uma certa intelig\u00eancia estrat\u00e9gica e est\u00e3o se preparando e preparando seus gestores para que acolham essa nova gera\u00e7\u00e3o como um patrim\u00f4nio e n\u00e3o como um encargo. Porque quando voc\u00ea acolhe a nova gera\u00e7\u00e3o como um encargo, em vez dela ser \u201csangue novo\u201d, ela se torna algo que \u00e9 perturbador. E \u00e9 claro que n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o jovem que tem de se preparar para essa condi\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio que a pessoa que a receba seja acolhedora, mas que tamb\u00e9m se coloque em uma postura de humildade pedag\u00f3gica. Que ela saiba que vai aprender muito com algu\u00e9m que chega com novas habilidades que a gera\u00e7\u00e3o anterior n\u00e3o tem. Lidar nos dois polos de maneira que equipes multigeracionais ganhem pot\u00eancia em vez de entrarem em situa\u00e7\u00e3o de digladio ou confronto.<\/p>\n

Nesses dois polos, os profissionais mais seniores ficam inseguros com receio de que seu papel n\u00e3o seja mais relevante nas organiza\u00e7\u00f5es. Como eles podem lidar com esse novo cen\u00e1rio?<\/strong>
\nEu s\u00f3 conseguirei ter essa percep\u00e7\u00e3o de que estou ficando para tr\u00e1s se eu deixar de lan\u00e7ar m\u00e3o daqueles que chegam com coisas que eu ainda n\u00e3o conhe\u00e7o. E a\u00ed eu n\u00e3o vou ter s\u00f3 a percep\u00e7\u00e3o, eu vou ficar mesmo para tr\u00e1s. A gente aprende muito com quem chega, mas a gente tamb\u00e9m tem o que ensinar. Tem dois princ\u00edpios que precisamos implantar: 1) quem sabe, reparte 2) quem n\u00e3o sabe, procura. Se eu formar seniores e juniores nesses dois princ\u00edpios, de um lado vai ter generosidade mental e de outro a humildade intelectual. Essas duas trilhas virtuosas ser\u00e3o decisivas para que a gente construa maior pot\u00eancia no que precisa ser feito.<\/p>\n

Com todos esses dilemas e mudan\u00e7as, a ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria? Uma pessoa ambiciosa \u00e9 boa ou perigosa para a empresa?<\/strong>
\nA pessoa ambiciosa \u00e9 aquela que quer ser mais e melhor. \u00c9 diferente de uma pessoa gananciosa, que quer tudo s\u00f3 para si a qualquer custo. Uma parte do apodrecimento que nosso pa\u00eds vive no campo da \u00e9tica hoje se deve mais \u00e0 gan\u00e2ncia do que \u00e0 ambi\u00e7\u00e3o. Eu quero um jovem ambicioso. Eu, Cortella, sou ambicioso. Quero mais e melhor. Mais e melhor conhecimento, mais e melhor sa\u00fade. Mas n\u00e3o quero s\u00f3 para mim e a qualquer custo. A gan\u00e2ncia \u00e9 a desordem da ambi\u00e7\u00e3o. \u00c9 quando voc\u00ea entra no dist\u00farbio que \u00e9 eticamente fraturado. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio que uma parte dos jovens seja ambiciosa. Um ou outro tem sim essa marca da gan\u00e2ncia caso ele seja criado em uma fam\u00edlia, estrutura, comunidade, na qual a regra seja a pior de todas: \u201cfazemos qualquer neg\u00f3cio\u201d. E essa regra \u00e9 delet\u00e9ria, \u00e9 mal\u00e9vola aos neg\u00f3cios que, embora possam ser feitos, n\u00e3o devem ser feitos. A ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria, mas a gan\u00e2ncia tem que ser colocada fora do circuito.<\/p>\n

E quando voc\u00ea junta ambi\u00e7\u00e3o e pressa?\u00a0<\/strong>
\nN\u00e3o \u00e9 algo que traz bons resultados. Uma das coisas boas da vida n\u00e3o \u00e9 ter pressa, \u00e9 ser veloz. Se voc\u00ea faz um trabalho apressadamente, voc\u00ea vai ter que fazer de novo. Quando eu vou consultar m\u00e9dico, eu quero velocidade para chegar \u00e0 consulta, mas eu n\u00e3o quero pressa na consulta. Velocidade resulta de per\u00edcia, habilidade, de ser algu\u00e9m que tem compet\u00eancia no que faz. A pressa resulta da imper\u00edcia. Por isso, o desenvolvimento da per\u00edcia, habilidade, compet\u00eancia permite que se fa\u00e7a algo velozmente. E se sou veloz, aquilo que resulta da minha ambi\u00e7\u00e3o pode se transformar no meu \u00eaxito. Se sou apenas um apressado, vou ter que lan\u00e7ar m\u00e3o de trilhas escusas para chegar ao mesmo objetivo – e o nome disso \u00e9 Lava Jato.<\/p>\n

H\u00e1 um certo profissional que prefere hoje estabilidade e quer seguir uma carreira linear, sem grandes saltos. Mas \u00e9 visto como um profissional med\u00edocre. Ele est\u00e1 errado?<\/strong>
\n\u00c9 um direito que ele tem. Uma pessoa tem direito de fazer essa escolha, mas ela tamb\u00e9m n\u00e3o pode se lamentar em rela\u00e7\u00e3o ao resultado que isso traz. Afinal de contas, essa \u00e9 uma vida morna, sem vibra\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 uma que eu gostaria de seguir. Mas pode ser feita. Ningu\u00e9m \u00e9 obrigado a atuar de um outro modo. Eu acho que escolher essa vida ir\u00e1 beirar, em algum momento, \u00e0 monotonia e isso gerar\u00e1 tristeza e frustra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Essa pessoa n\u00e3o projeta provavelmente as expectativas dela dentro da empresa?<\/strong>
\nN\u00e3o, ela apenas v\u00ea aquilo ali como emprego. Emprego \u00e9 fonte de renda e trabalho \u00e9 fonte de vida. Trabalho d\u00e1 vitalidade, emprego pode te dar dinheiro. Qual a diferen\u00e7a entre trabalho e emprego? O trabalho voc\u00ea faria at\u00e9 de gra\u00e7a. H\u00e1 pessoas que encontram no emprego o trabalho que gostariam de ter. H\u00e1 pessoas que n\u00e3o encontram e s\u00e3o infelizes e outras ficam apenas na rotina do emprego. N\u00e3o seremos n\u00f3s a dizer a algu\u00e9m que ele n\u00e3o pode fazer isso, mas a mediocridade como escolha n\u00e3o deixa de ser mediocridade s\u00f3 porque foi escolhida.<\/p>\n

Do mesmo modo, h\u00e1 quem projete todas as expectativas dentro da empresa…<\/strong>
\nSim e isso tem piorado muito. Como o ambiente econ\u00f4mico piorou e a vida ficou mais complexa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 condi\u00e7\u00e3o de sobreviv\u00eancia, muita gente se encontra desmotivada. Ela at\u00e9 faz, mas n\u00e3o queria estar fazendo daquele modo e \u00e0s vezes nem tem clareza do porqu\u00ea est\u00e1 fazendo.\u00a0 A empresa precisa entender que necessita criar movimentos de est\u00edmulo em rela\u00e7\u00e3o a essa atividade, promover forma\u00e7\u00e3o continuada, reconhecimento, tudo aquilo que faz com que a pessoa ganhe energia e receba combust\u00edvel. Ningu\u00e9m motiva algu\u00e9m, o que se pode \u00e9 estimular. A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 movimento interno – mas uma pessoa se encontrar\u00e1 mais motivada se ela for estimulada a faz\u00ea-lo. Empresa inteligente faz isso, promove momentos de reconhecimento para que as pessoas se sintam autorais naquilo que fazem, nos quais as pessoas entendam que as empresas se interessam por elas e n\u00e3o somente as usam. Entendam que s\u00e3o um bem, n\u00e3o apenas uma propriedade no sentido maquin\u00e1rio do termo. E quem \u00e9 cuidado por uma organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m vai querer cuidar dela.<\/p>\n

Em uma empresa com hierarquia muito r\u00edgida, \u00e9 muito dif\u00edcil fazer isso caso a caso, correto?<\/strong>
\nSe a empresa n\u00e3o tiver isso vai ter que inventar. Se ela \u00e9 capaz de inventar participa\u00e7\u00f5es do mercado, novas tecnologias e inova\u00e7\u00e3o, ela ter\u00e1 tamb\u00e9m de buscar inova\u00e7\u00e3o na forma\u00e7\u00e3o de pessoas. Isso d\u00e1 trabalho, mas \u00e9 garantia de futuro. Quando a empresa fala que o maior ativo \u00e9 gente, isso precisa ser demonstrado. Lealdade \u00e9 reciprocidade. Se eu n\u00e3o percebo lealdade por parte de quem me contrata quanto \u00e0 minha dedica\u00e7\u00e3o… eu preciso ver que a empresa se dedica a mim tamb\u00e9m. E isso n\u00e3o \u00e9 com rela\u00e7\u00e3o ao meu sal\u00e1rio, porque eu vou sempre querer que ele seja superior, mas que seja evidente que a empresa consegue cuidar de mim, ajudar a aumentar minha capacidade, compet\u00eancia, n\u00e3o me colocar apenas como um pe\u00e3o de xadrez dentro do tabuleiro. Porque a\u00ed uma hora a reciprocidade vir\u00e1.<\/p>\n

No livro, o senhor defende que as empresas devem realizar atividades que fa\u00e7am seus funcion\u00e1rios refletirem sobre o prop\u00f3sito do trabalho que realizam. Por que essa \u00e9 uma atividade t\u00e3o rara nas empresas?<\/strong>
\nAlgumas empresas temem que, ao promover essa revis\u00e3o, a pessoa abandone a companhia. S\u00f3 que \u00e9 necess\u00e1rio promover situa\u00e7\u00f5es, criar ocasi\u00f5es que levem a refletir sobre a raz\u00e3o de estar ali para que quando a pessoa resolva continuar na empresa, ela fique de modo mais legal, mais persistente e s\u00f3lido. De nada adianta eu ter um grupo que nem pensa sobre a raz\u00e3o e no primeiro trope\u00e7o desiste, enfraquece, perde energia. \u00c9 uma medida cautelar, \u00e9 criar ocasi\u00f5es que fa\u00e7am vir \u00e0 tona as raz\u00f5es e os sen\u00f5es pelas quais algu\u00e9m est\u00e1 ali. Assim \u00e9 poss\u00edvel corrigir e dar maior densidade \u00e0 raz\u00e3o para que ela continue de uma forma muito mais substantiva. \u00c9 quest\u00e3o de estrat\u00e9gica, um caminho de perenidade que seja maior do que aquele que traz apenas uma ilus\u00e3o ou\u00a0 uma simula\u00e7\u00e3o de lealdade.<\/p>\n

Se voc\u00ea olhar para as organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o t\u00eam um produto muito mais admirado, como elas podem fazer para atrair e reter talentos em um mundo onde o prop\u00f3sito \u00e9 mais valorizado?<\/strong>
\nH\u00e1 algumas pessoas que n\u00e3o querem mais trabalhar em uma organiza\u00e7\u00e3o que comercializa algo que seja mal\u00e9volo, menos sedutor, encantador. Isso tem levado as pr\u00f3prias empresas a reorientarem seu modo de atua\u00e7\u00e3o. Um dos produtos que hoje est\u00e1 no alvo \u00e9 o refrigerante, sendo visto como fonte de malef\u00edcio. Mas as grandes empresas do varejo v\u00eam reordenando a sua atua\u00e7\u00e3o nesse campo de maneira a tornar aquele produto como algo que n\u00e3o seja entendido como mal\u00e9fico. \u00c9 dif\u00edcil trabalhar hoje na ind\u00fastria do tabaco, na ind\u00fastria armamentista. Mas veja bem, o que \u00e9 trabalhar na ind\u00fastria armamentista? \u00c9 trabalhar naquela que faz m\u00edssil ou naquela que faz computador que tamb\u00e9m \u00e9 colocado no m\u00edssil? Essa inter-rela\u00e7\u00e3o leva a uma revis\u00e3o dessas percep\u00e7\u00f5es. A empresa n\u00e3o pode ser sedutora apenas na apar\u00eancia, precisa explicitar os compromissos que tem. \u00c9 muito mais dif\u00edcil enganar algu\u00e9m hoje do que h\u00e1 algumas d\u00e9cadas. A fonte de informa\u00e7\u00e3o \u00e9 imediata. N\u00e3o sou t\u00e3o ilud\u00edvel quanto era quando era menino. Um jovem de 20 anos tem informa\u00e7\u00f5es sobre uma organiza\u00e7\u00e3o que n\u00e3o se conseguia t\u00e3o facilmente antes.<\/p>\n

O senhor aponta no livro que o maior descontentamento atual dos funcion\u00e1rios nas empresas n\u00e3o \u00e9 salarial, mas a falta de reconhecimento. Por que a quest\u00e3o ganhou for\u00e7a nos \u00faltimos anos?<\/strong>
\nHoje h\u00e1 um anonimato muito forte na produ\u00e7\u00e3o. Como a gente tem uma estrutura de trabalho em equipe muito grande, o trabalho em equipe quase leva \u00e0 anula\u00e7\u00e3o do reconhecimento do indiv\u00edduo. E isso significa que um trabalho em equipe n\u00e3o prescinde da atua\u00e7\u00e3o de cada pessoa. \u00c9 necess\u00e1rio que n\u00e3o se gere anonimato. Eu insisto: reconhecimento n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 pecuni\u00e1rio, financeiro, \u00e9 autoral. \u00c9 necess\u00e1rio que a empresa exalte, mostre quem colaborou com aquilo. \u00c0 medida que voc\u00ea tem reconhecimento, comemora\u00e7\u00e3o, celebra\u00e7\u00e3o, isso d\u00e1 energia vital para continuar fazendo. N\u00e3o se entende aquilo como sendo apenas uma tarefa. O reconhecimento ultrapassa a ideia de tarefa. N\u00e3o sei se seu pai fazia isso, mas chegava em casa com o boletim da escola, altas notas, e ele dizia: \u201cn\u00e3o fez mais que a obriga\u00e7\u00e3o\u201d – isto \u00e9 altamente desestimulador. \u00c9 preciso reconhecer, dizer que \u00e9 bacana, comemorar. Aquilo que estimula a continuar naquela rota. Reconhecimento \u00e9 a principal forma de est\u00edmulo que algu\u00e9m pode ter.<\/p>\n

No livro, o senhor tamb\u00e9m cita a obsess\u00e3o por \u201cuma tal ideia de felicidade\u201d que acaba levando as pessoas a viverem muito mais a expectativa do que a realiza\u00e7\u00e3o. Por que isto ocorre?<\/strong>
\nA felicidade n\u00e3o \u00e9 o lugar onde voc\u00ea chega. A felicidade \u00e9 uma circunst\u00e2ncia que voc\u00ea vivencia no seu dia a dia. N\u00e3o tem \u201ca felicidade\u201d. Voc\u00ea tem circunst\u00e2ncias de felicidade, ocasi\u00f5es, que quando v\u00eam \u00e0 tona n\u00e3o devem ser deixadas de lado. Ningu\u00e9m \u00e9 feliz o tempo todo – isso seria uma forma de idiotia – \u00e0 medida que a vida tem suas turbul\u00eancias. Mas quando ela vier, admita a felicidade. Colocar a felicidade s\u00f3 num ponto futuro, inating\u00edvel, isso \u00e9 muito mais resultante de uma dificuldade de lidar com a quest\u00e3o do que concretamente uma busca efetiva. Por isso, sim, a felicidade \u00e9 uma desejo porque o mundo tecnol\u00f3gico nos colocou em contato com tantas coisas, mas nos deu uma certa marca de solitariedade, de ficar solit\u00e1rio com rela\u00e7\u00e3o \u00e0quilo que se tem, a uma aus\u00eancia de contato muito forte. Tudo \u00e9 muito virtual e isso acaba gerando desconforto interno, ang\u00fastia nas pessoas. E a felicidade \u00e9 um nome que as pessoas d\u00e3o para superar essa ang\u00fastia.<\/p>\n

O que \u00e9 felicidade para o sr?<\/strong>
\n\u00c9 a que eu tenho na minha viv\u00eancia. Quando percebo uma obra feita, uma aula bem dada, um abra\u00e7o sincero, afeto verdadeiro, conquista merecedora. S\u00e3o meus momentos de felicidade. N\u00e3o s\u00e3o um lugar onde desejo chegar.<\/p>\n<\/div>\n<\/article>\n

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